Part1：全體管理層外出學習：
7月4日，國(guo)人在線全(quan)體管(guan)理層(ceng)出動，包車驅(qu)往清(qing)華研究院參觀學習(xi)(xi)，并聽取精華報告。當(dang)天(tian)下午緊接(jie)著轉向行動成(cheng)功學習(xi)(xi)感受(shou)團隊氛圍，傾聽團隊成(cheng)長的故事。回到(dao)公司，管(guan)理層(ceng)立即召(zhao)開大會，圍桌討(tao)論關鍵(jian)環(huan)節的改進思(si)路(lu)，并在當(dang)天(tian)確(que)立了多項管(guan)理措施。

Part2：高管到廈門學習績效管理：
7月11日，國(guo)人(ren)在線董事長(chang)親(qin)自率領(ling)全(quan)體高(gao)管(guan)，驅車前(qian)往廈門學(xue)習三天(tian)(tian)(tian)兩夜的《績效管(guan)理(li)》，此(ci)次(ci)課(ke)程(cheng)高(gao)額的費(fei)用(yong)由(you)公司全(quan)額承擔(dan)，讓高(gao)管(guan)們在三天(tian)(tian)(tian)中盡情吸收知識能量、管(guan)理(li)智慧。學(xue)習結(jie)束，高(gao)管(guan)轉(zhuan)戰休閑酒(jiu)店，邊品茶(cha)邊梳理(li)戰略(lve)思路，用(yong)一天(tian)(tian)(tian)的時間做高(gao)頻碰撞，取得可喜的思維(wei)沉淀(dian)。

Part3：全體員工分層學習：
公(gong)司內(nei)部(bu)按部(bu)門、按職能進行分層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)學(xue)(xue)習，甚至(zhi)同是銷售(shou)團隊還分了(le)三個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次，分別是基(ji)礎(chu)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、提高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、突破層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。每(mei)個(ge)(ge)職能部(bu)門和每(mei)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次的人(ren)員都接受不同主題不同程度的教學(xue)(xue)學(xue)(xue)習。專業培養，從這里開始。

Part4：顧問團隊天天演練：
公司對顧(gu)問(wen)(wen)(wen)團隊在(zai)(zai)溝通方面的要(yao)求很高，對靈活(huo)應變能力(li)、問(wen)(wen)(wen)題處理完美度方面也要(yao)求熟稔，而要(yao)達(da)到(dao)這樣(yang)的要(yao)求，必須“練習”。于是每天由(you)陣營和部門組織(zhi)，在(zai)(zai)固定(ding)時(shi)間段做輪(lun)流(liu)演(yan)練，把平時(shi)工作(zuo)中可(ke)能碰到(dao)的問(wen)(wen)(wen)題都拋出來(lai)，模擬情景來(lai)解決。

Part5：中層管理專題培訓：
中層管理包括現任經理，以及未來的中管（副經理和儲備經理），導師團由總經辦的成員組成，從管理思維、業務技能、人格魅力、產品切入、心態調整、疑慮處理等方面來做指導，每周二上午一個半小時，不見不散。